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设备故障,他总能手到“病”除 ——记湖北省五一劳动奖章获得者、福星新材料公司七分厂三车间主任李华斌

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设备故障,他总能手到“病”除
——记湖北省五一劳动奖章获得者、福星新材料公司七分厂三车间主任李华斌

孝感日报全媒体记者贾国红  通讯员杨斌 陈伍资
        他没有做出过惊天动地的大事,只是面对每项工作时,都比别人做得更好。说起湖北福星新材料公司七分厂三车间主任李华斌,大家都不约而同地竖起了大拇指。
        初见李华斌,国字形脸上透露着沉静和刚毅,朴素的工装熨烫得平平整整,给记者的第一印象:这是一个做事缜密、注重细节的人。
22年前,李华斌高中毕业,进入湖北福星新材料公司工作。他从岗位操作工做起,通过不懈努力逐步成长为组长、班长、售后服务部科长、车间主任。
他勤于动脑,敢于直面挑战。年初,分厂把研发钢帘线新产品1632ST的任务交给三车间。他接受任务后,主动放弃轮休假期,自告奋勇加班在生产一线,从设备调试、参数调整、过程调试,都全程参与。试生产期间,发现1632ST新产品在捻制过程中存在松散的情形。他同技术人员反复测试,通过尺寸计算和公差匹配计算,发现是捻距过大的问题,果断调整捻制方案,最终顺利完成新产品开发,第一时间掌握了新产品捻制工艺的要领并向员工传授。
        他勤于动手,每次遇到设备故障,总能快速找出根源,拿出合理解决办法。熟练的设备故障排除技术源于扎实的基本功。他对车间163台设备建立了档案,从生产厂家、出厂时间、首次使用时间、到常见故障、保养记录等都做了详细登记,一旦设备出现“头痛发烧”,他总能对症下药,药到病除。正是凭着这种主动钻研的勤奋精神,他练就了一身过硬的技术本领。
        他始终坚守“质量是企业的生命线”的工作准则,对标同行业的头部企业,以高度的责任感强化产品质量管理。他要求员工强化自检意识、互检意识,对专职检验员要求加强专检意识,从而确保了不合格品不流向下道工序,杜绝了不合格品流向市场。他要求员工注重首检控制、要求班组长加强巡检控制和终检控制,确保各道工序都保证产品质量。他严格要求员工按PDCA做事(即计划PIAN、执行DO、检查CHECK和处理ACT的英文首拼字母),层层追溯,明确质量责任,把质量控制贯穿整个生产过程,每天追求质量提高一点点。这些举措后来归纳为331法则,通过坚持运行331法则,车间产品合格率提升至99.8%,赢得了客户青睐,巩固了产品市场占有率。
        2020年新冠肺炎疫情爆发期间,作为一名企业党员,他说:“保证生产顺利是我的职责,但是打赢防疫战役也是我的使命!”。李华斌主动坚守岗位,以身作则冲锋在防疫和生产的第一线,在分厂坚持巡查47天。他深入厂区每个区域,认真排查危险源,做好巡查记录,杜绝了安全隐患,用自己的实际行动践行了自己在党旗下的铮铮誓言。在他的带领下,钢帘线党支部在职党员11人均坚持在生产一线,保障了公司正常的生产和经营。
        为降低工人的劳动强度,提高工作效率,工作之余他刻苦钻研生产工艺和工装工序的改进工作,于2018年完成合股机和水箱拉丝机的技术改造,车间生产产量由原来的4200吨/月提升到5200吨/月,年产量增加12000吨,产值超亿元,利润超500多万元。2019年李华斌所在车间狠抓避峰抢谷、节能减排工作,实现全年满负荷低谷电生产和减少污水排放,降综合成本40余万元。